Ahmed Rjiba : Avec un résultat net de 50,3 MD, la BH renoue avec la croissance et la rentabilité

Le groupe BH, affiche un Résultat Net du groupe en 2014 de 50,3 MD contre -211,7 au terme de l’exercice 2013. La Banque a clôturé l’exercice 2014 avec la meilleure progression du Produit Net Bancaire au niveau du secteur, soit 18,7%. Le ratio de rentabilité des fonds propres (ROE) est passé de -70,35 % en 2013 à 18,13% et le ratio de rentabilité de l’actif (ROA) de -2,96 % à 0,8%. Le PDG de la BH, Ahmed Rjiba en a détaillé les indicateurs lors de l’assemblée générale ordinaire, tenue samedi 6 juin 2015, la première qu’accueille le nouveau siège de la banque. 

Ces réalisations ont permis à la Banque de clôturer l’exercice 2014 avec la meilleure progression du Produit Net Bancaire au niveau du secteur, soit 18,7%. Nous noterons à ce niveau une amélioration de la structure de notre PNB avec la diminution de sa dépendance de la marge d’intérêt, dont la contribution s’est située à 61 % contre 71 % une année auparavant, au profit des revenus des commissions et des gains sur portefeuille titres. Le coefficient d’exploitation s’est amélioré de plus de 3 points de pourcentage en passant de 48,8% en 2013 à 45,5% et contre un coefficient moyen sectoriel de 46,1 %.

La relance de l’activité conjuguée à l’optimisation des frais généraux et à la maîtrise du risque, ont permis à la Banque de réaliser un résultat net de 50,3 MD rompant avec deux exercices successifs de résultats déficitaires.

• Le renforcement des fonds propres par l’émission d’un emprunt subordonné de 90 MD et l’augmentation du capital de 80 MD et ce, dans le but de respecter le ratio règlementaire de solvabilité et pour soutenir la banque dans son plan de développement.
• L’assainissement du portefeuille compromis par la révision des procédures de recouvrement et des procédures de règlement à l’amiable et judiciaire ainsi que par la cession de certaines créances à des sociétés de recouvrement.
• Le changement du mode de gouvernance avec une séparation des fonctions de directeur général de celle de président de conseil.
• La refonte du système d’information par l’adoption d’une architecture articulée autour d’un core-banking intégré à un système agence et des systèmes métiers (monétique, crédit/recouvrement/garanties, bancaire étranger, …).
• La refonte de l’organisation de la banque à travers la mise en place d’un nouvel organigramme, la révision des processus et la consolidation du dispositif de contrôle interne.
• La mise à niveau des ressources humaines en adoptant des outils d’évaluation basés sur la performance et la mesure de la productivité.
• L’élaboration du modèle commercial de la banque avec notamment la mise à jour des politiques de crédit, de gestion des risques et de développement commercial basé sur l’enrichissement des produits, l’extension et la modernisation du réseau d’agences et le renforcement de la synergie avec les sociétés filiales.

La concrétisation de ces axes s’appuiera sur la mobilisation et l’adhésion de toutes les équipes de la Banque afin d’atteindre les niveaux de rentabilité et de solidité financière qui assurent, pour nos clients la capacité de les accompagner dans leur développement et leurs ambitions et pour nos actionnaires la rentabilisation de leur investissement.